[L]earn - 배우다25 [VBA 4주 완성] 2주차 스터디 VBA 2주차 학습한 내용으로 회사에 매크로 오탈자를 찾아서 수정했다. 그 매크로 문서를 만든 사람은 다른 팀으로 이동했기에, 수정해달라고 요청하기도 미안하기도 하고 스스로 알아서 해결해야 한다고 생각했기에, 그래서 이 강의를 신청한 것도 있다. 2주 차에 배운 한 줄 실행문으로 오탈자를 찾았고 오타를 수정했더니, 문제가 발생했던 항목에서 문제가 발생하지 않아 뿌듯했다. 알면 보인다고.. 신기하고 신기했다. 보다 복잡한 문서도 수정할 수 있는 날이 오기를 바라며... 1. 열심히 공부한 흔적이 담긴 사진을 남겨주세요! 2. 이번 스터디에서 새롭게 알게되거나 유익했던 내용을 3가지로 요약해주세요! 1) 매크로 코딩에는 4개지만 알면 된다. (Dim, Set, For, IF) 2) 매크로 줄간 실행은 F8,.. 2022. 7. 15. [VBA 4주 완성] 1주차 스터디 및 미션 유튜브 - 오빠두에서 엑셀 수식이 막힐 때 도움을 많이 받고 있었는데, VBA 4주 완성 과정이 무려 무료 교육으로 있길래 신청했다. VBA를 배우고 싶은 이유에는 주로 업무용이지만, 가끔 수식을 쓰고 나면 귀찮아서 매크로로 만들었으면 좋겠다는 생각을 하곤했다. 배워야지, 배워야지 했었는데, 제발 머리가 잘 돌아가길 바라며... 머리와 마음 모두 문과생인 나에게 이 VBA는 어떻게 마무리 될지 기대하며.. 첫 걸음을 떼어본다. 1. 열심히 공부한 흔적이 담긴 사진을 남겨주세요! 2. 이번 스터디에서 새롭게 알게되거나 유익했던 내용을 3가지로 요약해주세요! 1) 개발도구가 메뉴에 없을 때는 "리본메뉴 > 리본 사용자 지정 > 개발도구" 선택후 확인 2) 매크로 실행하는 방법은 3가지 - 시트/통합문서, 유.. 2022. 7. 3. [인문학리더십] 그들이 어떤 대우를 받고 싶어하는가? 가끔 요청온 면담을 진행하다보면, 문제의 대부분은 현재 거취에 대한 문제와 팀원들과의 트러블 문제가 다수였다. 업무가 지루해서 업무를 바꿔달라는 요청과 팀원이 맘에 들지 않아 일에 집중이 되지 않는다는 형태의 의견들이였다. 이런 얘기를 하다가 퇴사에 대한 이야기를 하곤 한다. 사람을 긍정적으로 바라보는 시점을 가진 나는 왜 퇴사를 하고 싶은지, 나가서는 어떤 계획이 있는지..어떤 부분이 맘에 안드는지.. 대다수는 쉬고 싶다는 의견이고, 쉬고 난 후에 생각해보겠다라는 이야기를 한다. 각자 가진 스킬이나 능력, 업무센스등을 돌아봤을 때 멘탈 케어만 해준다면 또 금방 잘할 것만 같은 친구들에게는 계획에 대해 더 캐묻고 다그쳤던 것 같다. 당장의 계획, 그리고 앞으로의 계획, 그리고 자신의 유의미한 가치의 대해.. 2020. 3. 5. [인문학리더십] 변화의 길 이해하기 소속된 회사에서 조직개편을 빈번하게 하는 것에 대해서 한편으로는 구성원으로 체스판의 체스말의 놀이를 하는게 아니냐며 불만을 털어놓기도 하고, 잘못된 조직 개편이라 생각하고 곧 변화가 있음을 직감적으로 아는 시기가 있기도 하다. 이 책을 조금 더 일찍 읽었더라면 조금은 나보다 더 높은 리더들에 대해 조금은 이해할 수 있는 계기가 되지 않았을까 싶다. 책 본문에 의하면.. 변화를 하고자 한다면 조직의 방향성과 조직원에 대한 이해가 필요한 부분인데, 이 부분을 이해하지 못했다면, 아무리 변화를 하고자 한들 성공할 수 없다고 한다. 변화를 하고 싶다면.. 사람들과 친해져서 신뢰를 쌓은 다음.. 마음에 들지 않는게 있다면 피하지 말고 문제를 해결은 빠르게 하되, 변화에 대한 행동에 신뢰할 수 있도록 능력과 선의를.. 2020. 3. 4. [인문학리더십] 여덟가지 함정 리더십을 수행(?)할 때 리더가 빠지는 8가지 함정들이 있는데, 나는 함정에 빠지지 않았던 리더였나를 생각해보는 계기가 되었다. 리더가 빠지는 8가지 함정 함정 1 - 맹점을 무시한다. ("내말이 맞다니까...") 함정 2 - 인간관계를 순진하게 생각한다. ("다들 날 사랑해") 함정 3 - 감상적인 면을 깔본다. ("쓸데없는 짓 그만해") 함정 4 - 단순한 답만 좇는다. ("명백하잖아") 함정 5 - 너무 일찍 승리를 선언한다. ("내일은 끝났어") 함정 6 - 적응에 실패한다. ("이 방법으로 해왔어") 함정 7 - 남의 강점을 폄하한다. ("내가 전문가야") 함정 8 - 지배하고 포기한다. ("내가 하라기 전에는....아, 관두자고.") 함정을 피하는 법 리더십을 발휘할 기회나 과제가 눈앞에 있다.. 2020. 3. 2. [인문학리더십] 어떤 종류의 가짜 리더인가? 배경 : 18명을 팀원으로 있는 조직에, 팀원이 만들어준 자리를 지키고 싶었고, 잘 하고 싶었고, 좋은 리더가 되고 싶었다 나한테도 자질이 있을 것이라 생각하며, 리더십에 대한 교양도서를 잔뜩 구매했다. 그리고선 다 읽지도 못한채 나를 믿어준 구성원을 두고 조직을 떠나왔다. 리더에서 내려와서 다시 읽은 리더에 관한 이야기들...을 읽으며 기록하려 한다. 나는 회사의 룰에 대해서는 엄격했고, 그 룰이 벗어나지 않은 한에서는 자유로운 룰을 가지고 움직였다고 생각하는데.. 아무래도 팀원을 다른 생각을 하지 않았을까 이제와 생각해본다 어떤 종류의 가짜 리더인가? 당신이 아는 최악의 리더, 즉 가짜 리더를 한명 떠올려 보라, 아래 질문에서 가장 잘 맞는 문장을 고르라. 그 다음 맨 끝에 있는 설명을 보고 당신의 .. 2020. 2. 29. 이전 1 2 3 4 5 다음
